7月24日，陕西省交通工程咨询有限公司召开2023年半年工作会暨经营工作会，传达陕西交控集团、科技发展集团2023年上半年工作会精神，总结公司上半年工作，分析研判当前面临的形势，安排部署下半年重点工作。公司总经理姜毅主持会议并作半年工作报告。陕西交控集团党委第六巡察组巡察组张洁副组长、成员孟晓社列席会议。公司领导班子，机关各部门，各监理项目主要负责人参加会议。

会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是落实交控集团提质增效高质量发展和科技发展集团实现整体上市的攻坚之年。上半年，面对巨大的经营压力，公司深入贯彻落实陕西交控集团、科技发展集团各项决策部署，以年度目标任务为导向，牢固树立“善合作”理念，推进全员经营开发，统筹抓好党的建设、上市整改、业财一体化、安全生产以及内控建设等重点工作，实现了营收和利润时间任务“双过半”。

会议强调，要充分认清公司当前面临的严峻形势，上半年虽然取得了一定的成绩，但是经营开发不甚理想，距离年度目标任务差距还很大，对照集团下达的下半年目标，经营任务更加艰巨。要彻底转变观念，抢抓市场，抱团发展，全力解决公司在经营开发、多元发展、规范管理等方面存在的问题，全力以赴完成年度目标任务。

会议要求，下半年重点抓好七项重点工作。一是持续坚持上市“一号工程”不动摇，持续完善制度流程，推进业财一体化建设，整改存在问题，防范各类风险。二是持续落实“善合作”理念，加大全员经营力度，发掘各方资源，全面提升市场竞争力。三是坚持领导带头，发挥团队合作作用，调整机构设置并制定与之配套的制度职责，加强人才培养和引进。四是不断加强安全教育，全员履职尽责，加强汛期排查，做到质量不让步，严把质量关。五是积极推动“三化建设”，抓好日常党建工作质量，推进“党建+作风+队伍+经营”融合发展。六是扎实抓好党风廉政建设，落实“两个责任”，履行“一岗双责”，加强廉洁从业教育，推进“三不”机制，强化小微权力监督力度。七是加强干部职工作风建设，加强企业文化建设，坚持惠职工政策，加快班子、员工考核，经营生产制度出台。

会议还对公司安全生产半年工作进行了总结，学习传达了陕西交控集团安委会2023年第三次会议精神，对公司组织落实安委会会议精神进行了安排部署。