11月28日，交通咨询召开经营工作推进会，进一步明确工作重点，推动公司目标任务圆满完成。公司党支部副书记、总经理姜毅主持会议。

   会议通报了交通咨询公司截至11月目标任务完成情况，安排部署了下阶段各项重点工作。

   党支部副书记、总经理姜毅指出：一是要狠抓经营开发，依托公司《市场经营办法》，持续优化“全员开发”和“善合作”格局。二是狠抓经营收入，按照上市工作权责发生制原则，及时确认经营收入，对已确认的收入加快组织回款。三是狠抓经营效益，加大成本控制力度，严格资金使用申请和费用报销的审核审批，采取一切可行措施降本增效。四是落实安全责任，健全安全管理制度，严抓安全管理措施，开展日常安全检查和安全隐患整治等活动，持续保持公司安全平稳的发展态势。五是严格廉洁从业，坚决落实“两个责任”和全面从严治党要求，履行“一岗双责”，加强廉洁从业教育，强化对小微权力监督，营造风清气正的干事环境。

   党支部书记、执行董事韩君良强调：要认清当下发展形势，全面完成好上级集团下达的经营目标任务和提质增效考核指标任务。一是紧抓上市“一号工程”不放松，针对中介提出的项目问题和财务问题，在12月底前完成整改。二是紧抓目标任务完成不放松，12月是计量支付最关键的一个月，各项目积极与业主沟通，要抓紧时间开展计量支付工作。三是紧抓节点证据不放松，截至11月，公司营收缺口2000万左右，各项目要积极梳理进度情况，千方百计获取节点证据，力争完成营业收入目标任务。四是紧抓费用回款不放松，对于已开过发票的款项，各项目负责人作为第一责任人，公司分管领导主要负责，要千方百计催回款。五是紧抓年底收官总结工作，各部门、各项目要靠前指挥，做好总结、统计、分析、计划等工作，为年底评优、考核工作开展打好基础。六是紧抓2024年工作开展准备工作，把握中标合同额和应收账款两大指标，时刻关注集团内项目，中标更多外部项目，同时储备技术人才，为明年中标项目的实施提供用工保障。

   公司领导，机关各部门负责人，权属单位分管领导、经营部门负责人，各项目负责人参加会议。