咨询公司在实现时间过半任务过半目标任务的同时，保持清醒头脑，认真对照与交通集团签订的《2018年目标责任书》，全面分析，查缺补漏，分解任务，多措并举，力保年度目标任务全面完成。

一是强化检查考核。由公司领导带队，分为三个检查组，从7月4日开始，分别对公司所属27个监理项目进行检查考核，重点对监理工作开展、内部管理、安全管理、监理队伍作风建设等进行“回头望”；二是全面筹划经营收入。公司相关业务部门全面梳理、仔细核算计量支付、各类合同款情况，采取一切办法、克服一切困难加大计量支付、合同款崔收力度，确保年度经营任务顺利完成。三是全面开展廉政谈话，加大检查、督促力度，加大走访频次，杜绝“吃拿卡要”问题发生，确保不出现违纪违规问题。四是狠抓安全管理。全面落实安全责任，增强员工安全意识，突出夏季防汛、夏季消防、安全监理、车辆管理等重点，确保不发生安全事故。五是扎实做好精准扶贫工作，按照集团党委的统一部署和省文明委要求，继续扎实做好蒲城孙镇直乐村及周至王家河镇白杨林村精准扶贫工作，切实履行企业社会责任。六是强化作风建设，开展作风纪律整顿，严肃工作纪律、劳动纪律，坚决克服“慵、懒、散”及“等、靠、要”思想，牢固树立爱岗敬业、忠于职守、严以自律的职业道德，主动工作、积极作为，推进各项工作有序、高效运行。